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Projektmanagement


Projekte gibt es, seit es Ideen gibt. Denken wir z.B. an den Bau der Pyramiden in Ägypten vor über 4500 Jahren. Ohne Zweifel ein innovatives Vorhaben von beachtlicher Größe und erheblicher physischer und kognitiver Leistung. Heute begegnen wir Projekten auf allen Ebenen unserer Lebenswelt, sei es im privaten oder kulturellem Bereich, in Forschung und Wissenschaft, in der Politik sowie in Unternehmen. Vor allem in mittleren und größeren Unternehmen hat sich das Projektmanagement als Organisationsform in Kooperation mit dem eigenen hierarchischen System etabliert. Erfolgreiches Projektmanagement setzt Arbeit und Organisation voraus. Es ist an Bedingungen geknüpft, die in einem Unternehmen normalerweise erst geschaffen werden müssen.

Es können umfangreiche, innovative Kundenaufträge zum Projekt erklärt werden, aber auch firmeninterne Veränderungen wie z.B. die Einführung eines Mitarbeitergesprächssystems mit und ohne Leistungsbezug, die Ausweitung von Öffentlichkeitsarbeit auf Inter- und Intranet, die Umstellung auf eine neue Software, können Projektcharakter haben. Meist sind solche Aufgaben nur fachübergreifend und außerhalb des Routineablaufs zu bewältigen. Das bedeutet in der Regel einen beträchtlichen innovativen und personellen Aufwand, der mit vielen unkalkulierbaren Faktoren verbunden ist.

Viele Projekte scheitern, sie werden abgebrochen, zurückgestellt oder liefern Ergebnisse, die nie gebraucht werden. In nachträglichen Analysen wurde bei einer überwiegenden Zahl von gescheiterten Projekten festgestellt, dass es während des Projektverlaufs keine Technologieschwierigkeiten sondern zumeist Kommunikationsprobleme gegeben hat, die dieses Scheitern erklären.

Jedes komplexe Projekt in einem Unternehmen sollte daher besonders sorgfältig geplant, überwacht und gesteuert werden. Nur ein professionelles Projektmanagement verspricht Erfolg.

Im Rahmen der Veranstaltung lernen die TeilnehmerInnen:

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