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PE-Konzepte und Programme mit Effektkontrolle


Stellen Sie sich vor, Sie müssten eine interessante Stelle mit Führungsverantwortung neu besetzen. Sie wissen, was jetzt passiert. Alle Interessierten und Parteien versuchen, auf den Prozess, die Stellenausschreibung, Informationsflüsse, Absprachen, Gültigkeit der Argumente usw. Einfluss zu nehmen.

Modern ist, solche Vorgänge verantwortlich auf Assessmentcenter zu übertragen. Seriös und gründlich durchgeführt bringt ein genau eingehaltenes wissenschaftlich objektiviertes Verfahren natürlich einige Vorteile, insbesondere bei völlig unbekannten Bewerbern. Sind die Personen allerdings schon lange in der gleichen Organisation beschäftigt, geht der zusätzliche Erkenntnisnutzen oft gegen Null. Die Entscheider geben einen wesentlichen Teil ihrer Verantwortung ab und wähnen sich in "wissenschaftlicher" Sicherheit und kollektiver Unverantwortlichkeit.

Stellen Sie sich ein anderes Verfahren vor: Es besteht Einigkeit darüber, dass Vorgesetzte oder der potentielle Führungsnachwuchs bestimmte festgelegte Kompetenzen besitzen sollten. Diese stehen fest und sind wissenschaftlich erforscht. Sie werden bei den Mitarbeitern und Vorgesetzten regelmäßig geschult und systematisch kultiviert. Stellen werden ausgeschrieben mit der Voraussetzung dieser sozialen, methodischen, fachlichen und gesellschaftspolitischen Kompetenzen. Eine neue Stelle wird nur vergeben, wenn die betreffenden Kompetenzen nachgewiesen sind.

Ist ein solches Verfahren möglich? Wir liefern es im Rahmen von fundierten Konzepten und effektkontrollierten Programmen. Damit können die Mindestanforderungen an moderne Vorgesetzte abgesichert werden.

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